“數字經濟”浪潮下，建筑業企業未來數字化發展圖景是怎樣的？數字化轉型“知易行難”，有沒有可資借鑒的先行經驗？數字化轉型千頭萬緒，第一步、第二步……怎么走，才能又快又穩？

日前，在廣西南寧舉辦的中國—東盟建筑產業互聯網發展高峰論壇上，由廣聯達數字建筑研究院編撰的《建筑企業數字化轉型之路：從戰略規劃到落地執行》（以下簡稱《建筑企業數字化轉型之路》）一書發布。

該書基于“系統性數字化”新價值理念，從企業數字化轉型戰略、目標、路徑和支撐入手，剖析7家先行企業數字化轉型方案，展示其理念、做法和成果，展現其從數字化戰略規劃到落地執行的全過程，系統、全面回答了建筑業企業數字化轉型怎么看、怎么辦、怎么干的問題。

特色鮮明 集系統性、實踐性、易讀性于一體

據了解，自2018年以來，廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）每年發布數字建筑白皮書，已成為建筑業翹首企盼的重要事件?！啊督ㄖ髽I數字化轉型之路》，是我們推出的第5本關于建筑業數字化轉型的專著?！睆V聯達副總裁、數字建筑研究院院長劉剛介紹說，“該書依托廣聯達深耕行業20余年的經驗，系統性構建了適合中國國情的數字化轉型理念與方法，通過解剖7家先行企業轉型實踐，針對性給出了施工、地產、設計企業等主體轉型方案，以期為建筑業加快數字化轉型提供新思考、新路徑?！?/p>

劉剛表示，與往年發布的白皮書相比，《建筑企業數字化轉型之路》具有系統性強、實踐性強、易讀性強等特點。

系統性強。該書闡述了數字化轉型從戰略規劃到落地執行的系統方法論，提出了施工企業、地產企業、設計企業在當前階段轉型發展的系統性方案。

實踐性強。該書以大篇幅論述各類主體數字化轉型具體做法，理論與實踐相結合，更注重實踐，是一本指導性、實操性極強的專著。

易讀性強。該書以案例為指引，講述先行企業轉型的初衷、遇到的難點、突破的路徑和取得的成就，文字簡潔，故事性強，易讀好懂，有助于解決企業面對轉型“不會轉、不敢轉”的問題，增強廣大企業轉型的信心。

劉剛總結稱，該書為轉型的企業指明了目標和方向——以適合中國國情的理念，通過系統性數字化，推動轉型走穩走實；提出了一套有效的方法——涵蓋從戰略規劃到落地執行各個環節，助力轉型有序推進、有效落地；提供了實踐樣本——針對各類型企業轉型不同的需求，采取的不同方案，帶來的效果和價值，為有意于或正在轉型的企業提供借鑒。

戰略明確 理念、路徑、保障措施清晰

《建筑企業數字化轉型之路》全書分四章，第一章以轉型戰略為指引，闡述如何圍繞業務成功，制定企業發展的數字化戰略；如何緊抓核心價值鏈，規劃企業轉型策略與路徑；如何建立數字生態，構建數字化轉型能力支撐，可視為“心法篇”。

在書中，廣聯達提出了“系統性數字化”新價值理念。這也是貫穿全書、牽引建筑業企業數字化轉型的核心理念。劉剛介紹說，系統性數字化以三元系統論為基礎，核心是“數據+連接+算法”，即通過獲取“及時、準確、全面”的數據，為實現數據驅動業務升級奠定基礎；通過構建責、權、利清晰可靠的業務連接，為各層級的協同高效決策提供支撐；利用“數據+算法”，實現數據驅動的精益管理與智能決策，助力企業提升掌控力與拓展力，增強企業發展韌性。

對于轉型的具體步驟，該書明確給出了“業務數字化—能力平臺化—數字業務化”的“三步進階”路徑。劉剛解釋稱，業務數字化，是在全面梳理核心業務的基礎上，利用數字技術賦能，以數據為驅動，重塑核心業務，以提升生產效率，鞏固核心競爭力，助力企業實現智能化、精細化管理；能力平臺化，是通過企業級平臺，消除信息孤島，在企業內部推動核心優勢能力的共享，其核心是實現業務中臺、數據中臺與物聯網中臺的聯動；數字業務化，是在業務數字化的基礎上“用數據說話、用數據決策”，將項目實施過程中的各種數據實時匯集到企業管理層，管理層基于數據進行決策，實現企業資源配置及經營決策能力升級。

“理念、路徑確定了以后，平臺的保障是關鍵?！眲偙硎?，廣聯達自主研發的數字建筑平臺，不僅安全可控、易于二次開發，而且定位于產業互聯網平臺，是建立了共同發展生態的全行業PaaS平臺。建筑實體企業和數字化“使能者”共同努力，打造建筑產業新生態，才能實現整個建筑產業的轉型升級。

典型引路 施工、地產、設計轉型“有綱”可循

《建筑企業數字化轉型之路》第二至第四章分別為施工企業、地產企業、設計企業數字化轉型路徑解析和案例解剖，可視為“實戰篇”。

對于施工企業數字化轉型，該書認為，傳統分割的、碎片化的數字化供給已經不能滿足新階段施工企業高階的數字化轉型需求，亟須開展系統性數字化轉型建設，以一體化平臺為支撐，通過打造以“BIM+智慧工地一體、項企一體、業財一體”等為代表的重點數字化場景，推動全方位、全鏈條、全要素的數字化，提升企業的掌控力與拓展力。書中詳細介紹了廣西建工集團有限責任公司（以下簡稱“廣西建工”）、陜西建工控股集團有限公司、上海寶冶集團有限公司的數字化轉型經驗。

論壇期間，廣西建工總經理、黨委副書記、董事羅濤介紹說，數據賦能是集團高質量發展的重要驅動力。2018年以來，廣西建工以打造“數字建工”為戰略，以工程項目的全生命周期精細化管理為主線，以“大數據服務平臺”為抓手，推動項目管理信息化全過程應用與產業鏈協同，整合重塑供應鏈體系，建立健全“3+1”項目管理機制（3個管理手冊和1個大數據平臺）。通過業務中臺、數據中臺的搭建，實現了商務財務資金、線上線下操作、各個業務系統、上下產業鏈條的互聯互通，開創了高質量發展新局面。他表示，營業收入突破千億元之后，數字驅動已成為賦能廣西建工新增長的重要力量。這就是數字化的力量。

對于地產企業數字化轉型，該書認為，地產企業應圍繞解決“客戶體驗提升、運營效率優化和業務模式創新”的挑戰，通過企業經營平臺化，打造決策中心、風控中心、賦能中心，為決策層打造智慧大腦，實現企業平臺化經營；踐行企項一體、甲乙聯動、業務前置和數據驅動的“四個一體化”，實現項目精益化管理；通過對客戶端到端的精準化運營，全鏈路直達客戶觸點。書中分享了綠城中國控股有限公司、中國金茂控股集團有限公司的成功轉型實踐。

設計企業面臨來自業務能力、模式改變和組織管理等方面的多重挑戰，該書提出，設計企業的數字化轉型核心是搭建“三位一體”（數據資產化、業務一體化、設計智能化）的數字設計平臺，利用數據驅動的一體化設計，實現崗位層的設計智能化、項目層的業務一體化以及企業層的數據資產化。其中，數字設計平臺是數字化的核心?；跀底衷O計平臺，企業可實現數字化驅動、一體化協同、前置化管理、集成化交付，打造全數字化樣品，真正實現設計的全過程價值。在這方面，廣東天元建筑設計有限公司（睿住天元）、中國建筑西北設計研究院有限公司的轉型實踐值得借鑒。

“當前，數字技術正與建筑業深度融合，形成優勢互補、共創共贏，共同推動建筑業企業跨越數字化轉型的不同發展階段，形成建筑產業與數字產業融合發展的雙生態體系?！督ㄖ髽I數字化轉型之路》一書，正是融合發展的成果體現?！敝袊こ淘涸菏慷×以圃跒楸緯鞯男蛑斜硎?，“相信書中的實踐案例能給相關從業者以啟示，引導企業更好地開展數字化轉型，共同為中國建筑業的高質量發展添磚加瓦?！?/p>