今年以來，浙江省金華市東陽市全面推進“一支隊伍管執法”改革，整合執法職責、執法力量、執法資源，加快打造“沉得下、統得起、管得好”的基層行政執法改革樣板。
該市結合鄉鎮（街道）區域特點、發展水平和差異化特色化實際精準賦權，推進65%以上的執法人員下沉到基層一線，所有鄉鎮（街道）均成立綜合行政執法隊，打破“一事項一查”“一部門一查”限制，形成了工作合力，有力解決了鄉鎮（街道）“看得見，管不著”問題，筑牢了“金字塔型”基底，實現90%以上苗頭性、傾向性問題化解在一線，基層治理效能明顯提升。
在執法人員精簡、執法事項大增的背景下，改革如何破題？該市借力數字化改革，全面推廣“大綜合一體化”執法監管數字應用，以數字賦能提高執法監管水平。今年運用執法檢查模塊開展“綜合查一次”執法檢查860次，檢查各類單位4000余家，實現“進一次門、查多件事、一次到位”，推動企業減負和營商環境持續優化。
改革面臨的一個新課題就是鄉鎮（街道）“一支隊伍”如何規范管理，該市創新出臺鄉鎮（街道）綜合行政執法隊規范化建設“七化”標準，以聯合辦案中心為平臺，通過7個方面33項指標深入推進規范化建設。同時強化“黨建引領”，推進“黨建+執法”模式，把黨支部建到基層綜合執法隊，加強對執法改革和執法隊伍的政治引領、教育引導，隊伍的戰斗力和凝聚力明顯提升。
